脱碳,交付

第二集:加速实现净零排放的科学

演讲者:

• 克里斯·莫里亚蒂
• 伊恩·埃里森
• 凯瑟琳·惠特利
• 马潘迪特
• 本Finlayson
• 马特奥Deidda
• Eleni Polychroniadou

克里斯·莫里亚蒂:气候变化. 联合国称之为我们这个时代的危机, 你很难不在我们每天看的新闻中看到它, 听......, 或阅读. 全球各地的极端天气事件和大城市街头的抗议活动每天都在提醒我们，这个话题是多么重要. 这也是各组织和政府聚集在一起制定解决方案的原因. 但这并不简单. 研究表明，89%的可持续发展倡议失败了——随着雄心勃勃的目标的设定，以及财务报告越来越受到可持续发展和更广泛的环境、社会和治理指标的主导，这种结果无法继续下去. 以及建筑的作用, 一些估计表明，建筑环境占全球每年二氧化碳排放量的40%, 建筑的运行占全球最终能源消耗的30%.

在2022年关于气候背景下建筑物和建筑状况的报告中, 联合国在2021年表示, 大多数主要经济体的建筑活动澳博国际官网至大流行前的水平, alongside more 能源 intensive use of buildings, 工作场所重新开放，但混合工作仍然存在. 另外, 越来越多的新兴经济体正在增加在建筑物中使用化石燃料气体. Often through necessity rather than choice. 结果是, buildings’ 能源 demands increased by around four percent from 2020; the largest increase in the last 10 years, 这意味着建筑作业的二氧化碳排放量达到了历史最高水平.

但反击正在进行.

各组织都在兑现承诺，从根本上改变运营方式，追求实现净零排放. 拥有最新的技术和明确的行动愿望, 这些组织正在显著减少碳足迹. It’s a combination of 科技nology and data, 行为改变, creativity and clear and concise planning. 我们可以看看他们是怎么做的. 这是一个关于组织如何应对气候紧急情况的故事.

这就是澳博官方网站的科学.

大家好，欢迎来到Mitie为您带来的第二期澳博官方网站科学播客. 克里斯·莫里亚蒂报道.

伊恩·埃里森:我就是伊恩·埃里森.

克里斯·莫里亚蒂:我们是职场极客播客的主持人, 我们将接受Mitie首席执行官菲尔·本特利的邀请，探索组织如何使用最新技术并将其与人类努力相结合，从而对组织进行彻底改变的故事，您将加入我们的发现之旅. 今天我们将探讨这与追求净零的关系.

伊恩·埃里森:我们已经听说了建筑及其运行对气候的影响, 但现实是我们需要建筑. 那么我们如何确保我们限制了它们的影响呢, 更好地利用它们，更有效地利用它们消耗的能量? 为了在本期节目中回答这个问题，我们采访了多位专家.

克里斯·莫里亚蒂:的确如此. 在本期节目中，我们请来了建筑可持续发展专家.

Eleni Polychroniadou:谈谈商业环境作为一个好的商业决策. 这是一个很好的商业决策, 公司需要为气候变化做点什么有很多经济上的原因.

克里斯·莫里亚蒂: We speak to a high street bank.

马特奥Deidda:我一直非常关注行为，并将同事带进这段旅程.

克里斯·莫里亚蒂:英国郡议会.

本Finlayson:但最终，这一切都归结为数据和理解你的所有资产.

克里斯·莫里亚蒂:以及领导米蒂承诺实现净零碳排放的团队.

普拉德•潘迪特:而且你不需要支付任何绿色溢价，因为你是可持续发展的. 实际上，可持续的选择是更便宜的选择.

克里斯·莫里亚蒂:所以，我想说这是一个我有表面知识的话题. 我知道我们需要做点什么. 我说的"我们"指的是"我们. 我尽我所能尽我的一份力. 但如果我们要改变现状，感觉我们要做的更多.

伊恩·埃里森:当然. 我们说的是系统性的改变, 你不会孤单, 克里斯, in feeling like the topic can be overwhelming. So, 我想我们需要的是一个专家，一个绝对了解他们的东西的人, 但这也解释了我们需要做些什么, 可实现的条件.

Eleni Polychroniadou:我叫Eleni Polychroniadou. I am the co-founder of a company called Sintali, 哪个是全球环保核查公司, 哪一个, 如果你把它翻译成我所说的人类语言, 这就意味着我们要弄清楚建筑和公司是否符合可持续发展的要求, 他们符合国际框架, and if they are as green as they say they are.

有很多人在洗绿, 因此，我们正努力成为真实的声音，为环境方面的许多工作带来可信度.

我一直相信，你可以把商业和为气候变化做点什么结合起来，因为这是一个系统性问题. 我在思考如何利用我在商界的地位和不断扩大的人脉来真正改变人们的想法，真正激励人们为气候变化做些事情，因为作为一个人, 我肯定做不到. 但如果我想想我在世界各地遇到的所有人, 所有在建筑上工作的人, 所有的业主, 所有的开发者, 架构师. 如果每个人都做点什么，那么我们的处境会好得多.

伊恩·埃里森:那么, 你可能已经听到了，Eleni是发自内心的，她对我们星球的未来深信不疑, 还有她的思想. 不仅仅是她的知识, 但也要认识到社区在可持续变革方面的力量.

Eleni Polychroniadou:谈谈商业环境作为一个好的商业决策. 这是一个很好的商业决策, 公司需要为气候变化做点什么有很多经济上的原因. 但也有道德上的要求，伦理似乎是, um, 当我们谈论生意的时候，就会被推到一边. 我想挑战一下，我要说, 你知道吗?, 这对你的生意有好处，也是你应该做的正确的事情. 说到可持续发展，有很多不同的角度来看待它. 我总是倾向于回到三重底线，即人，地球，经济. 我能描述的最好的方式是决策、公司或产品——如果他们做了一些消极的事情，就属于这三类之一, 那么它们是不可持续的. 所以这是一个相当消极的框架, but it essentially means that if you have, 例如, 一个在经济上做得很好的企业, um, 澳博官方网站多个利益相关者, 但这确实会污染和破坏环境, 这是不可持续的. 但你也可以反过来说, if you have something that’s 真的 green, 真正的可持续发展, but it’s creating a company to go bankrupt, 这也是不可持续的. 所以如果你把它翻转到正的一边, 这是关于价值创造, 为人们创造积极的价值, 为了环境, 自然, 我们生活的世界, 哪一个 is 在哪里 the resources come in from, 还有我们的经济, 因为它们是连在一起的. 我认为，从历史上看，我们把事物视为孤岛.

伊恩·埃里森:那么，我们已经有了我最喜欢的两个问题:系统和孤岛. 我的意思是一切都是相互联系的, 但我们通常试图解决业务问题，却假装它们不存在.

马特奥Deidda:我叫Matteo. 我在劳埃德银行集团的可持续发展团队工作. 我负责任何与劳埃德银行集团自身运营对环境的影响有关的事情. So, 任何来自我们办公室的东西, 我们的分支机构, our data centre in terms of carbon emissions, 能源, 水的消耗, 浪费, 生物多样性等等. 你在那些网站上做的任何事, 你几乎总是需要平衡能源效率, the sustainability and all this great stuff, 事实上，同事们每天都在那里工作, ,同事, 顾客每天都在使用这个空间.

伊恩·埃里森:我们现在和马泰奥谈话的原因是想看看埃莱尼所说的那些至关重要的改变是如何在实践中发挥作用的.

马特奥Deidda:这是一个非常多样化的组合，因为我们的一些建筑已经有几百年的历史了. 其他的则是现代化的地方. 还有一些是偏远社区的小分支机构. 所以这是一种非常非常多样化的投资组合.

伊恩·埃里森: 现在 this isn’t Matteo’s first rodeo. 他以某种形式参与可持续发展已经有十年了.

克里斯·莫里亚蒂:所以，我打赌他在这段时间里看到了很多变化.

马特奥Deidda:我认为在过去的10年里，这个话题发生了很大的变化. 谈话主要是关于能量管理的. 我们讲了很多磅，也讲了很多千瓦小时. 快进10年，至少在我看来，对话都是关于净零的.

Eleni Polychroniadou:我们看到围绕气候采取这么多行动的原因之一, and seeing companies take it more seriously, 是因为金融机构在推动变革吗. So, if the financial institutions hadn’t said, ‘嘿, 如果你没有特定的标准，我们是不会资助你的,’ I don’t think we would be 在哪里 we are today.

也许在过去的两年里发生了巨大的变化, of a lot of pressure from regulation on banks, 在基金, 等等，你需要资助那些推动净零转型的项目. 你只需要资助绿色项目. 你需要增加绿色贷款的比例，等等.

伊恩·埃里森:那么, 我们想说的是，整个社会都有动力去做一些事情, 即使, 如你所说, 克里斯, sometimes it struggles to know what to do. But organisations are fired up to make change, 不仅仅是因为动力的高涨, but also because the business system is changing. 司机们越来越多地通过不同的机制来激励这一点, 就像Eleni所说的环境、社会和治理.

克里斯·莫里亚蒂:现在我听说一些金融工具正在推动组织越来越多地做更多的事情. 比如ESOS计划.

凯瑟琳·惠特利:你想想ESOS计划, 基本上，每个组织都必须关注正在发生的事情，并就如何改进提出建议, to financial disclosures around carbon impacts. 在这个领域有很多事情正在发生，而且从双方来看，它们变得越来越相关, 从公众和内部到企业.

克里斯·莫里亚蒂:所以我突然进入Mitie在伦敦碎片大厦的总部，寻找知情人士，我找到了凯瑟琳.

凯瑟琳·惠特利:我是凯瑟琳·惠特利，我的职位是数据、技术和分析主管. 但这实际上意味着什么, 在米蒂的零计划空间, 我负责管理我们拥有的所有数据集，并研究如何利用它们来帮助我们的客户, 利益相关者, 同事们低碳. Mitie的许多客户都在不同的空间进行这一旅程，他们可能在“看”这一旅程的最开始就来找我们, 我们有麻烦了. 我们需要弄清楚我们的碳足迹到底是多少，我们需要制定一个计划，我们需要通过这个计划来实现这一目标.’或者，‘我们已经做了很多事情，你是如何帮助我们更上一层楼的?’

埃塞克斯就是一个很好的例子因为他们长期以来一直是我们的客户他们已经走出去思考了, “实际上, 面对环境挑战，我们到底能做些什么呢?’

克里斯·莫里亚蒂:我让凯瑟琳把我介绍给埃塞克斯郡议会的团队, 所以我跟本说了.

本Finlayson:我叫本Finlayson. 我是埃塞克斯郡议会房地产投资和交付主管. So, 我的工作与房地产和建筑密切相关, 但我也要负责委员会财产的日常运作, 同时也是一笔交易, 租赁及购买物业. 埃塞克斯郡议会是我们所说的高级地方当局. 它真的很多样化, 在埃塞克斯扮演着广泛的角色, 为埃塞克斯居民提供了80%的澳博官方网站. 显然是为了提供这些澳博官方网站, 我们还需要广泛的资产，并提供新的建设项目, and that’s kind of 在哪里 my role feeds into it. 我们实际上总共有1412处资产，它们都分布在埃塞克斯周围. 我们有，你知道，在这些属性的大小，年龄和功能方面存在巨大的差异. 我们有很多东西，从很小的图书馆到县政府办公室, 哪个能容纳3500名员工.

试图减少建筑的碳足迹, 这是一个真正的挑战，因为我们的一些建筑是维多利亚时代的，有些是全新的. 我们有户外教育场地，公园和游乐设施，我们甚至还有档案室和仓库. So, 所有不同类型的建筑, 你可以想象, uh, 我们有我们的作品集和, 你知道, 目标是到2030年实现净零排放. 但我们要做的是查看我们的大范围房产并委托所有的调查人员去查看, 看看每座建筑需要什么才能达到净零位置. 我们完全理解一些建筑将会非常困难.

所以我们要做的不是让每一栋建筑都实现净零排放, 它有一个平均位置. 但最终，这一切都归结为数据和理解你所有的资产. Uh, the Essex records office is a good example, 因为实际上我们已经做了很多工作把它变成净零.

伊恩·埃里森:档案室听起来很有意思. 这是一座历史建筑, 它有古老的记录, 它有一个严格管理的气候控制环境, 他们渴望权力. 我们也在考虑进入大楼的公共通道. 从可持续发展团队的角度来看，这听起来不像是最简单的项目.

克里斯·莫里亚蒂:的确，我也觉得很有趣. 你知道我做了什么吗?

伊恩·埃里森:你去公路旅行了吗?

克里斯·莫里亚蒂:我进行了一次公路旅行. 所以，我去切姆斯福德见本，顺便看看档案馆，嗨，你好吗? 我来找本·芬莱森，克里斯·莫里亚蒂，你好，本，你好吗?

本·芬莱森:这里是县政府.

克里斯·莫里亚蒂:是的.

本Finlayson: This is our main office building.

克里斯·莫里亚蒂:好，那我们该怎么做呢?

本·芬莱森:我们有埃塞克斯唱片公司，离这里有点远. 我们找到了马丁·阿斯特尔，他是那个网站的经理. 谁会在11:30和我们见面.

克里斯·莫里亚蒂:你好.

本Finlayson: Ah, Martin, how are you doing? 很高兴见到你.

马丁·阿斯泰尔:对不起，我迟到了.

克里斯·莫里亚蒂:没关系. 马丁，我是克里斯. 很高兴见到你. 你好吗??

马丁·阿斯特尔:我们这里的记录是几个世纪前的. 我们找到的最古老的文件来自诺曼征服之前. 大部分的藏品都是中世纪以后的. So we have to be able to look after things from, 你知道, 从14世纪一直到昨天才来的东西.

克里斯·莫里亚蒂:对.

马丁·阿斯特尔:这是照顾事物的基本方法, 所以对于所有我们保存在纸上和羊皮纸上的东西, 如果你把它保存在合适的温度和湿度条件下, 装在盒子里, 保护它不受光线和其他各种东西的伤害, 那么你可以相当确信，它将持续几个世纪.

克里斯·莫里亚蒂:对. 哇.

Martin Astell:所以保持在特定的温度和湿度非常重要，保持在稳定的水平也非常重要. 你要避免的是波动.

克里斯·莫里亚蒂:对.

马丁·阿斯特尔:所以，嗯，是的，这是一座特殊的建筑，出于特殊的原因.

克里斯·莫里亚蒂:真的很酷.

Martin Astell: So, we’re now in the back areas. 所以这里是禁区. 没有人陪同，任何人不得进入这里. 我们现在在立方体中，记录存储的地方. 和 there are a number of these repositories, um, 在哪里, um, 东西都藏在里面, uh, 大多装在无酸的盒子里. 你可以看到下面那些绿色的盒子，我们的无酸盒子. 这个保存了很多我们的地图材料. 要么在这种扁平的五斗橱里.

克里斯·莫里亚蒂:是的. 哇.

Martin Astell:或者卷起来，或者装在盒子里.

克里斯·莫里亚蒂:所以，我们已经感觉到这座建筑是多么的耗电，这是正确的. 但我们在这里要看看埃塞克斯郡议会是如何利用技术来应对这一挑战的，并且对环境的影响最小. 所以，本邀请我上楼.

本Finlayson:当然, 我们在屋顶上安装了所有的太阳能电池板, 我们可以上去看看吗.

克里斯·莫里亚蒂:哦，是的，请. 你知道吗，这是我第一次进入正式的机房?

本Finlayson:这就对了. 这是一个相当重要的问题.

克里斯·莫里亚蒂:不是吗?

本Finlayson:所以，你可以看到这些都产生了什么. 14000瓦的功率. 14000个，20000瓦.

Pranay Kavathekar:这和太阳没有太大关系, 只是光线的问题, 因为它激活的只是光子之类的东西.

克里斯·莫里亚蒂:这是目前为止我们听到的最科学的事情. 我很喜欢. 是光子. I’ll wait till I tell Ian that when I get back.

克里斯·莫里亚蒂:这就是普拉纳伊, 他为米蒂工作，在这个项目上和本合作得很密切. 我们稍后会回到Pranay. 但当我们从屋顶下来的时候, 我们突然来到接待处，聊了一会儿，在那里，本向我解释了他们在埃塞克斯郡议会建立的制度.

本Finlayson:我们已经有效地清除了这个网站的毒气. 所以这个地方不需要更多的气体. 所以，我们可以购买的所有东西，来为这个网站提供燃料，都是电. 你可以，你可以从可持续能源中获得电力.

克里斯·莫里亚蒂:是的.

本·芬莱森:我们在屋顶上安装了太阳能电池板，他们提供了一部分. 剩下的，如果我们从绿色能源购买，比如风能或其他太阳能. 和 effectively this is a carbon zero site.

克里斯·莫里亚蒂:邪恶. 和 that’s 在哪里 the, the pump comes in, 正确的? 为了让你脱罪, 少加油, 尽你所能在你的网站上自己发电. 然后，无论短缺是什么，都要从可持续的来源获得.

伊恩·埃里森:这很有意思, 因为很多人都在关注这些所谓的新型智能建筑，比如可持续发展技术等等. 所以，很高兴听到组织也能考虑改造. 你知道吗? Eleni同意这一点.

Eleni Polychroniadou:我认为有很多人都在关注新构建, 而不是改造, 因为当你从零开始设计一些对环境更好的东西时，这要容易得多. 我看到的是, 人们对改造很感兴趣, 人们对现有建筑很感兴趣, 但由于一些障碍，人们仍然对参与其中犹豫不决. 首先，处理现有建筑显然要贵得多. 你有局限性, 你不会想把它推倒，因为那显然会对环境造成更大的影响. 所以你有尺寸的限制，它面对的地方，某些材料. 所以你必须在你能做的事情上更有创造力，这也可能会增加成本. 然后还有所有权的问题. So, 有些人可能有租客和房东的关系, 你可能会考虑绿色租赁或常规租赁, 谁有能力做出改变. There’s quite a lot in the retrofit element. 这是一个巨大的细分市场.

伊恩·埃里森:所以很明显，改造可持续性的改进比新建建筑更具挑战性. 但并非不可能. 马泰奥在西约克郡的一个品牌总部就有一个很好的例子.

马特奥Deidda:我们刚刚在哈利法克斯大楼完成了我们的第一个地源热泵, 这非常吸引人. 和Mitie一起, 我们挖了两个洞, 建筑物下面有钻孔, 和碎片一样高. 和 under the building there’s lots of water. 我们全年都在用这些水来预热和冷却这栋建筑. 我是说，这听起来很简单，但我花了两年的时间，才走到这一步. 和, 我可能会说你, 直到你开始钻探，你才会知道, 实际上你不知道你会在那里找到什么. So, 有几天，米蒂可能会一口气跑完20或30米, 还有一些人会下潜半米因为他们找到了混凝土地基之类的.

伊恩·埃里森:所以，克里斯，你不是唯一一个在路上的人.

艾伦·巴克:我叫艾伦·巴克. 谢菲尔德. 我是Mitie的网站经理. 我来这里主要是为了QHSE, 所以是质量问题, 健康与安全, 确保它完成了. 通常我们会交出，我们会交出符合目的且看起来不错的工作.

伊恩·埃里森:这是一座雄伟的建筑. 这很惊人，不是吗? 就像在这个美丽的老矿业小镇的中心让人瞠目结舌，不是吗?

马泰奥·代达:对，这是城里最大的建筑之一. 那是你的钻孔, 因为基本上, so, 事情是这样的，这栋楼以前是个啤酒厂.

伊恩·埃里森:在这个网站上?

马特奥Deidda:在这个网站上. 所以在建筑下面有一个地下水位，非常非常突出. 所以它的工作原理是水全年保持恒定的温度. 我们有两个钻孔. 我们从一个井眼抽取，从另一个井眼重新注入. 所以我们要做的是，呃，让温度保持，比如说，全年保持在12度. So, 在夏天, 外面是30度, 我们取这些水, 我们用它来给大楼降温.

伊恩·埃里森:用外行人的话来说, 地源热泵技术消除了这两个极端. 天冷的时候它让你站起来，天热的时候它让你躺下来.

马泰奥·迪达:没错. We don’t add or make anything to the water. 我们只是从中提取热量. 但是水的体积总是一样的只是稍微冷一点，稍微热一点. 在我们开始之前，我们和一位水文学家做了很多工作，以了解建筑下面的地下水位.

艾伦·巴克:卡尔德代尔委员会的反馈，我觉得很有趣. 原来哈利法克斯是一个独特的地区，有山脉和地下水, 这里有砂岩, 等等.

伊恩·埃里森:对，对.

艾伦·巴克:医院离这儿只有一英里远. The hospital are going to put their own in. 他们可以把它们连接在一起，并安装一个区域供热总管.

伊恩·埃里森:那么，他们有向你学习吗? 从本质上讲，你是卡尔德代尔从公共部门的角度来做这件事的原型?

艾伦·巴克:然后卡尔德代尔将成为全国其他地区的小白鼠.

伊恩·埃里森:从某种程度上说，这是一种潜在项目的艺术，不是吗?

马特奥Deidda:是的，对我们来说，就像我说的，这是一个巨大的项目. 这是一个巨大的里程碑, 因为我们承诺要做的其中一件事就是在我们的庄园里不再使用天然气.

Alan Bark:最初做这个的主要原因不是为了钱，而是为了碳足迹.

伊恩·埃里森:是的.

艾伦·巴克:这就是建造这座建筑的主要原因. 这座建筑的碳足迹是可怕的.

马特奥Deidda:这座建筑使用了10%的天然气.

伊恩·埃里森:整个LBG产业?

马特奥Deidda:整个LBG产业.

Alan Bark:这是为了给居住在哈利法克斯的人们创造更好的环境.

伊恩·埃里森:我们走下了一个金属螺旋楼梯.

马特奥Deidda:所以，这座建筑就像一座冰山. 你在外面大街上看到的和你没有看到的一样大.

伊恩·埃里森:是的，这栋建筑就像一个帝国.

马特奥Deidda:就像一个木制的……

艾伦·巴克:我们在负三层，这是世界的底部. 那里有壁球场.

马特奥Deidda:我第一次来的时候，壁球场被水淹了. 我想，这是一个很好的方法，表明地源热泵可能工作吗.

伊恩·埃里森:我希望我们能把这个录像下来. 这就像是一次通往未知深处的旅程. 它是聪明的. It’s like 10,000 leagues under the building. So we’re just coming out of level three now. 这是最底层?

艾伦·巴克:显然，如果你认为这是墙，我试着开玩笑说它是墙. 7英尺.

马特奥Deidda:这些是，这些是热泵. 这个基本上就是水. 这就像是钻孔的水从这里进来，然后我们从这里使用它. 在系统的一边, 你有大楼, 然后在系统的另一边, 你可以从井里取水. 所以它们从来没有真正接触过，它们只是交换热量.

伊恩·埃里森:所以现在一个巨大的、自动化的、镀锌的、三米高的大门正在打开. 这就是植物室的声音. Oh my word, so these are, these are the boilers?

艾伦·巴克:是的，是的.

伊恩·埃里森:那么 these are what, you said 1972?

艾伦·巴克:1972年，这是他们告诉我们的. 它们是在当地建造的.

伊恩·埃里森: Gentlemen, I think that’s amazing. 谢谢你！.

克里斯·莫里亚蒂:好的，回顾一下时间. 我们已经确定，每个人都渴望做出有意义的、积极的改变. 不管这是出于责任感、经济动机还是两者兼而有之. 很明显，新建筑可能更容易保持可持续发展, 我们刚刚听说了两个可以改造旧建筑的例子. 这很好. 但是，可以说总体进展缓慢吗? 如果我们想要，也能做到，为什么我们不能走得更快呢?

伊恩·埃里森:嗯，我有我自己的看法. 我们可能都有过. 但说实话，我没有资格回答这个问题，但埃莱妮肯定有资格.

Eleni Polychroniadou:那么, 我认为对每个人来说，最好的下一步是参与到绿色建筑空间中来. 而实现这一目标的方法就是通过可获取的信息. 从历史上看, 这个领域总是有一些领导者在做一些不可思议的事情，创造出美丽的建筑，而其他的开发商, 业主, 租户, 地主们被抛在了后面. 其中一个重要的因素是沟通和获取信息. So, 我认为，让人们能够获得这些信息，让人们参与进来, 这是让更多建筑环境专业人士参与进来的方式吗.

克里斯·莫里亚蒂:现在, 我听说了, 本在埃塞克斯郡议会上谈到了交流的重要性.

本Finlayson:在埃塞克斯有一项非常大的工作正在进行，由我们的, 我们的气候小组, 真的, 围绕着交流部分. 和, um, 气候委员会对埃塞克斯郡所做的工作, 设定目标, 同时也要传达这一点，让埃塞克斯做出这样的声明，到2030年将其核心产业实现净零排放.

我们也和学校做了很多工作. 在学校里，你有一个很好的机会和孩子们在一起，然后孩子们把这些信息带回家给他们的父母. So, when we’re delivering big school projects, 我们试图让孩子们真正理解这些项目, 为什么要这么做. Look at all of these solar panels on the roof. 看看这些图表，伙计们. 这就是，这就是这些太阳能正在做的事情. 这是它现在抵消的能量. 他们把这个信息带回家告诉他们的父母, 真正开始为父母们播下种子, 做类似的项目.

伊恩·埃里森:是的，确实如此. 在这一点上，马泰奥似乎也同意.

马特奥Deidda:在我的职业生涯中, 我总是把很多注意力放在行为上，并真正把同事带进这段旅程. 但我认为这就是我们现在的处境, 现在肯定是在劳埃德号上了, and especially if we talk about 能源 reduction, 那么我认为它的技术方面比行为更强大. 我还特别注意到，我们在分支机构的同事们，他们非常忙. 从分行开业到关门，他们都很忙, 他们全心全意地为顾客澳博官方网站. 我就说, 所以我认为喜欢的行为是绝对必要的, 但我真的很希望我们不要让同事承担太多的责任，因为从技术的角度来看，我们还有很多事情可以做.

克里斯·莫里亚蒂:所以这是心灵和思想的部分, 这是至关重要的, 但这是澳博官方网站的科学. 当然，我们需要了解一些技术? So, 我问凯瑟琳她的角色是什么，她告诉我她的角色是技术——但作为一种机制来解锁更好的数据和见解.

凯瑟琳·惠特利:一般来说，你知道，技术已经建立了很长很长的时间. 10到15年前，我在研究热泵. 我们今天还在谈论它们. Solar panels have been around for a long time. 一些新事物，比如电动汽车, 哪些是最近的, but generally in terms of a building space, 这是相对一致的. 就我能告诉你们的数据和信息而言，这是非常非常重要的. 所以数据应该为你的决策提供依据, 但我们生活的世界里，人们真的很渴望数据，然后很容易被它淹没. 因此, what data I would want if I was a board member, 做出决定——“我们的碳战略有效吗??“它能帮助我们实现目标吗??“我们在轨道上吗??’——这与我作为业主想要的信息水平有很大的不同, 或者预算所有者, or in charge of an area or a group of people. 从数据的角度来看, 碳排放现在是一个董事会问题, 但是碳并不一定是非常了解一般的公共术语, and I think people understand that carbon is bad. 但如果我说一个组织的碳足迹是100万吨，而不是50万吨, 这是好事还是坏事?

所以它试图把这些数据用人们能理解的方式表达出来, 所以他们变得熟悉了，他们不会被一个地方的碳强度或碳足迹所淹没他们知道自己的碳足迹是什么, 他们知道自己的目标是什么, 不管它在哪里, and monitoring their steps along that path.

克里斯·莫里亚蒂:现在，有趣的是，我在档案馆和本和普拉纳伊一起经历了这一切. 普拉纳伊把我带到一边，向我展示了一个实时应用程序，它直接从屋顶上的太阳能电池板上获取数据.

普拉纳伊:好，我们有学校和所有核心站点. 所以当我们选择…

本·芬莱森:这向你展示了太阳能的安装程度.

克里斯·莫里亚蒂:是的，那里有很多网站.

Pranay:绝对. 现在你可以从将军那里看到, 来自太阳能的光伏发电大约有86千瓦，然后它进入现场，然后不管它是什么，有一些多余的, 也会进入电网吗. 大概是6. 9.

本Finlayson:我们现在是完全自给自足的. 我们生产的能源比我们在这栋大楼里使用的要多. 我们给，我们给电网60千瓦的电力.

普拉纳伊:它给了你年产量的细目, 每月的产量, 如此......以至于......, 这些数据被发送到ECC.

克里斯·莫里亚蒂:所以现在，太阳正在为这座建筑供电.

本·芬莱森:事实上，由于我们在这里所做的工作的性质，这座建筑对能源的需求相当高. 所以它用了80千瓦. 在一个地方有一张照片，我们可以对我们的资产做出真正明智的决定. 是什么为我们提供了物有所值的东西? What isn’t providing us with value for money? Why isn’t it providing us with value for money? 诸如此类的事情. 和 make tweaks and changes as a result of that. 所以有一些非常容易的快速的胜利，作为纯粹围绕能源利用的结果.

克里斯·莫里亚蒂:那么 there’s data for reporting, 但我们在这里看到的是数据，这些数据可以为当前的运营决策提供信息. 但我不禁觉得，最终问题还是在于钱. 企业会放开钱袋吗?

伊恩·埃里森:嗯，马泰奥实际上对此相当乐观.

马泰奥·迪达:如果你在10年前问我同样的问题, 我会说, oh, 是的, 我们一直在努力争取资金，说服董事会，争取高级利益相关者，并将这些列为五大优先事项. 现在正好相反.

现在，这可能是最重要的三个问题之一. 和 the question is, how can you do it faster? 我们怎样才能做得更多? 我们怎样才能做得更好? So there’s always like this growing and growing, 日益增长的期望, 这是正确的, 组织将如何过渡到这个可持续的未来.

普拉德·潘迪特:劳埃德银行集团团队所做的是, 你知道, 如果你看过他们的演讲或者商业案例, 真的很吸引人. 它只有很少的几个字. 上面没有数字因为上面说的是案件的经济回报还有很多图片. So, demonstrating before / after pictures. Because when you’re engaging senior execs, 要求他们拿出几百万英镑来做点什么, uh, 把它变成现实本身就是一个挑战. 我认为，能够简单沟通的可持续发展专业人士将为他们的好商业案例获得批准, 正确的?

伊恩·埃里森:啊哈，新的声音. 这是谁??

克里斯·莫里亚蒂:伊恩，这位是普拉德.

潘迪特:我是潘迪特, Mitie脱碳和可持续发展澳博官方网站常务董事.

克里斯·莫里亚蒂:现在他是米蒂的可持续发展专家. 他在这里提出了一个非常有趣的观点关于大流行对变革势头的影响.

潘迪特:大流行崩溃的原因之一是，高层领导人开会突然变得容易了，因为他们不需要坐在一个房间里, 他们将在团队中可用. So, the whole pace of business could accelerate.

克里斯·莫里亚蒂:但他也认为我们可以做得更多.

普拉德•潘迪特:我们必须更大胆地提出这些商业案例. 通过花钱让人们意识到这一点, 并使其可用, 你实际上可以降低你的操作成本. 而且不需要支付绿色溢价，因为你变得可持续了. 实际上，可持续的选择是更便宜的选择.

是的，它需要资金和预付款，但运行成本实际上更便宜. 如果你没有一个可持续发展的建筑, 如果你没有计划，也没有计划背后的行动, 在这场人才争夺战中，你不是个好雇主. No one wants to join a company who does that. 这里有一个人, 你的投资者每次和你的首席财务官开会都让他们很为难.

所以，你知道，你的人力资源人员会支持你. Your finance person is going to support you. 每个人都会支持你，但你必须提出这个问题，并大胆地去做. Let’s take the example of Essex County Council, 因为这是一个很好的例子，说明如何走在潮流的前面.

So, 你们今天看到的这些精彩的故事和影响都是很早开始的结果, 他们从小处开始, 但在战略上. So, 大约在三年半以前，他们开始每周花一天时间让Mitie参与可持续发展对话，讨论他们应该如何看待自己的能源足迹, 碳足迹和他们建造的房产.

因为他们已经提前计划好了，他们知道自己想要的项目是什么. 他们能够很快进入排队，很早就获得了一些额外的资金. 所以这个项目的早期受益者之一，嗯，这真的开始了. 当他们看到成功的时候，你知道，他们总是走在潮流的前面. 他们总是有自己的项目清单. 他们总是对项目的优先次序有自己的看法. 他们总是进去.

克里斯·莫里亚蒂:那么, 我想知道这是否意味着如果我们没有早点休息, you’re always going to be doomed to catch up?

伊恩·埃里森:嗯, 我认为你需要注意这样思考的风险, 因为它实际上可以给你一个什么都不做的借口. 所以, 另一种思考方式, Eleni也指出了这一点, is that it’s not all about bold business plans.

Eleni Polychroniadou:有很多容易的胜利. 有那么多唾手可得的成果，每个人都能做到, 这并不需要大量的投资, 这并不需要大量的时间. But if we could all do some basic elements, 那么，今天建筑存量的基线将以一种更有意义的方式真正增加，而不是我们只有一群精心挑选的领导人在做着令人难以置信的事情，而我们其他人只是在等待监管的改变.

克里斯·莫里亚蒂:对. 现在, I think Prad 实际上 said the same thing.

普拉德•潘迪特:我觉得事情进展得不够快的原因之一是监管力度不够. It’s not like health, safety and environment. 不是安全规定的问题. 你不能因为对环境做了坏事就进监狱. 所以惩罚力度不够，不够明确，也没有强制执行.

克里斯·莫里亚蒂:好了，伊恩. 我们已经讨论了原因和方法. 我们讨论过通过交流赢得人心, 通过数据来思考, 并通过两者的结合来推动变革. 我们在不太可能的建筑上进行了非凡的项目，我们被告知要大胆.

之前我说过Prad是Mitie的可持续发展大师我并不是随便用“大师”这个词. 他不仅精通自己的业务, 但我从未见过对我们能取得的成就如此乐观的人, 所以能够以一种让你想要粘在斗篷上拯救世界的方式表达出来. 听听这个.

普拉德·潘迪特:美丽是可持续的和永恒的. 我们想要确保永恒，对吧? 每个人都想永远幸福. 如果我们可以，我们都愿意. So, 我认为当你建立一个可持续发展的企业或一个可持续发展的组织或一个可持续发展的星球, 这是关于建造比建造者更持久的东西, 它比周围的一切都要持久, 并与其中的一切和谐.

我梦想，或者说我渴望，曾经渴望成为一名诗人. 诗歌是关于文字的节约，用更少的文字产生更大的影响. 我们必须小心的原因是因为当我们使用这些词的时候, 你会被“拥抱树木”和“温柔”之类的刻板印象所污染. 但事实上，不可否认的事实是，可持续发展已经成为一项技术挑战.

We 真的 have to remodel the engineering, 这项技术, 能量产生的方式, 使用, 存储, 在接下来的30年里建造, 用40年的时间来取代过去一百年来建造的东西, 正确的, 的电力.

伊恩·埃里森:是的，但你仍然可以看到为什么人们对这个感到不知所措. 感觉太大了，难以理解，也让人不舒服.

克里斯·莫里亚蒂:听着，伊恩, 每当我们面临可持续发展的困境时, 我们必须思考, 普拉德会怎么说? 普拉德，这感觉太大了，太不舒服了. 我们该如何应对?

普拉德·潘迪特:每一次改变都有一定程度的不适，在你走到另一边之前，都有一点点绝望的价值. 我认为必须有几代人来完成这个转变. 现在, 我们只是碰巧出生在这几代人当中，或者我们正在成长, 我们生活在一个正在经历这种转变的时代.

伊恩·埃里森:考虑这个挑战的一个很好的方法是使用一个简单的概念，叫做价值行为差距. 它基本上是说，当涉及到新的可持续发展实践时, 我们说的话很重要——所以我们真正重视的是我们说的话——它不会反映在我们的行为或行动中. 克服这一切的唯一方法就是面对现实，并为此做点什么. 所以，换句话说，少说话. 还有更多的行动.

克里斯·莫里亚蒂:这是我们关于净零的最后一集. 我认为我们应该把最后的想法和最后的话交给普拉德.

潘迪特:抓住时机. 你知道，这是我们贡献的时刻. 这是为了下一代保护我们的星球. It’s our planet and we must do everything we can, 怀着极大的热情, 在我们的行动中成为积极分子, 实际上. 不需要悲观和乐观. 采取行动，为子孙后代保护我们的星球.

克里斯·莫里亚蒂: 哇, I’m off to fetch my cape.